Które produkty, usługi i klienci faktycznie przynoszą zysk?
Rozwiązanie: Wprowadzimy ewidencję przychodów i kosztów według produktów, klientów lub projektów. Co miesiąc pokażemy marżę każdego obszaru.
Analiza rentowności →Grupa CMM · wdrożenia budżetowania i controllingu
Księgowość, która wspiera zarządzanie
Jakie problemy rozwiązujemy
- Które produkty i klienci faktycznie przynoszą zysk?
- Dlaczego firma ma zysk, a brakuje gotówki na koncie?
- Jak przestać przygotowywać raporty dla Zarządu ręcznie w Excelu?
- Budżet powstaje raz w roku i nikt nie sprawdza jego wykonania.
Księgi rachunkowe naszych klientów aktualizowane są każdego dnia. Na ich podstawie przygotujemy w każdej chwili niezbędne raporty zarządcze: wynik finansowy, marże, wykonanie budżetu oraz aktualne należności, zobowiązania i prognozę płynności. Firma zyskuje controlling bez tworzenia własnego działu.
Raport zarządczy
Przykładowa Sp. z o.o. · wrzesień 2026
Dane przykładowe
Przykładowa Sp. z o.o. · wrzesień 2026
Przychody1 284 tys. zł+5,2% vs budżet
EBITDA174 tys. zł+12,3% vs budżet
Marża brutto31,4%−0,6 pp vs budżet
Gotówka – prognoza XI298 tys. złponiżej bufora 300
Przychody: budżet vs wykonanie (tys. zł)
BudżetWykonanie
Model współpracy w Grupie CMM
Koncepcja i wdrożenie, bieżąca obsługa, nadzór
CMM CFO jest częścią Grupy CMM. Przygotowuje koncepcję oraz wdrożenie budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwie. Bieżącą księgowość prowadzi, a wdrożone rozwiązania zarządcze realizuje CMM Sp. z o.o. CMM CFO nadzoruje cały proces.
-
Etap 1
Koncepcja i wdrożenie
CMM CFO Strzelecki S.K.A.Poznajemy decyzje podejmowane przez Zarząd i projektujemy rozwiązania: plan kont, ewidencję według MPK, projektów lub produktów, budżet, wzór raportu i harmonogram zamknięcia miesiąca.
EfektWytyczne dla zespołu księgowego
-
Etap 2
Bieżąca obsługa
CMM Sp. z o.o.CMM Sp. z o.o. prowadzi bieżącą księgowość i realizuje wdrożone rozwiązania zarządcze: co miesiąc przygotowuje pakiet raportowy z wynikiem, wykonaniem budżetu, kosztami, marżami i prognozami.
EfektMiesięczny raport zarządczy
-
Etap 3
Nadzór
CMM CFO Strzelecki S.K.A.CMM CFO nadzoruje realizację procesu: jakość danych, terminowość raportów i zgodność z wytycznymi. Gdy zmienia się działalność firmy, aktualizuje rozwiązania przyjęte na etapie wdrożenia.
EfektProces działa stabilnie miesiąc po miesiącu
Problemy, które rozwiązujemy
Najczęstsze problemy finansowe spółek i sposób ich rozwiązania
Przedsiębiorcy rzadko szukają „controllingu” czy „outsourcingu”. Szukają odpowiedzi na konkretne pytania. Poniżej najczęstsze z nich wraz z tym, co w danej sytuacji robimy.
Dlaczego firma ma zysk, a brakuje gotówki na koncie?
Rozwiązanie: Przygotujemy prognozę przepływów pieniężnych na kolejne miesiące i wskażemy, kiedy stan środków spadnie poniżej bezpiecznego poziomu.
Prognoza płynności →Jak przestać przygotowywać raporty dla Zarządu ręcznie w Excelu?
Rozwiązanie: Dostosujemy plan kont i sposób ewidencji tak, aby raport zarządczy powstawał z danych księgowych, co miesiąc w tym samym układzie.
Raport zarządczy →Koszty rosną szybciej niż przychody. Jak ustalić, gdzie i dlaczego?
Rozwiązanie: Wprowadzimy ewidencję kosztów według działów i miejsc ich powstawania (MPK). Co miesiąc wskażemy obszary wzrostu i ich przyczyny.
Controlling kosztów →Budżet powstaje raz w roku i nikt nie sprawdza jego wykonania.
Rozwiązanie: Przygotujemy budżet i co miesiąc porównamy go z wykonaniem. Wyjaśnimy odchylenia i zaktualizujemy prognozę na kolejne miesiące.
Budżetowanie →Główna księgowa odchodzi. Kto przejmie nadzór nad działem?
Rozwiązanie: Przejmiemy funkcję Głównego Księgowego w uzgodnionym wymiarze. Zespół spółki pozostanie na miejscu, a ciągłość pracy zostanie zachowana.
Główny Księgowy na zlecenie →Zamknięcie miesiąca trwa za długo, a dane dla Zarządu się spóźniają.
Rozwiązanie: Przeanalizujemy proces zamknięcia, obieg dokumentów i podział zadań w zespole, a następnie wdrożymy stały harmonogram.
Przegląd działu księgowego →Comarch ERP Optima nie dostarcza raportów, których potrzebuje Zarząd.
Rozwiązanie: Uporządkujemy plan kont, wymiary analityczne i schematy księgowań w posiadanym systemie, bez jego wymiany. Pracujemy przede wszystkim z Comarch ERP Optima.
Optymalizacja ERP →Biegły rewident zgłasza uwagi do ksiąg lub sprawozdania finansowego.
Rozwiązanie: Zweryfikujemy politykę rachunkowości i kluczowe ujęcia, a następnie będziemy nadzorować zamknięcie roku i przygotowanie sprawozdania.
Nadzór Głównego Księgowego →Jak przygotować dział księgowy do pracy w KSeF?
Rozwiązanie: Pomożemy dostosować procesy i system do nowych obowiązków oraz przygotujemy instrukcje dla zespołu.
Wsparcie zespołu →Każdy z tych problemów zaczyna się od danych księgowych. Dlatego rozwiązujemy je razem z księgowością, a nie obok niej.
KontaktCo wdrażamy
Controlling finansowy dla małych i średnich firm
Wdrażamy controlling w formule miesięcznej: powtarzalny proces oparty na danych z ksiąg rachunkowych, bez rozbudowanych modeli i długotrwałych konsultacji. Po wdrożeniu raporty co miesiąc przygotowuje zespół CMM Sp. z o.o.
Raportowanie zarządcze
Przygotujemy co miesiąc rachunek wyników w układzie zarządczym za dany miesiąc oraz narastająco. Dokonamy porównania z poprzednimi okresami.
EfektZarządczy RZiS co miesiąc
Budżetowanie
Przygotujemy roczny budżet przychodów, kosztów i przepływów pieniężnych. Co miesiąc porównamy plan z wykonaniem i wskażemy przyczyny odchyleń.
EfektBudżet i analiza odchyleń
Controlling kosztów
Przedstawimy koszty według działów, projektów, miejsc powstawania (MPK) lub rodzajów. Wskażemy obszary wzrostu kosztów i ich przyczyny.
EfektRaport kosztów wg MPK
Analiza rentowności
Obliczymy marże i rentowność klientów, produktów, usług lub projektów. Wskażemy obszary przynoszące zysk oraz te, które generują stratę.
EfektMarże wg linii biznesu
Podstawowe KPI
Dobierzemy kilka wskaźników obrazujących kondycję firmy, m.in. marżę, rotację należności i poziom kosztów stałych, i będziemy je monitorować co miesiąc.
EfektZestawienie wskaźników
Prognoza wyniku i płynności
Przygotujemy prognozę wyniku i stanu środków pieniężnych na kolejne miesiące. Prognoza jest aktualizowana wraz z każdym raportem.
EfektPrognoza cash flow
Etap 1 · Wdrożenie · CMM CFO
Controlling zaczyna się od planu kont
Dane do raportu zarządczego powinny powstawać już w chwili księgowania dokumentu, bez ręcznego przygotowywania zestawień na koniec miesiąca.
Na etapie wdrożenia CMM CFO dostosowuje księgowość do potrzeb Zarządu:
- zaprojektujemy lub rozbudujemy zakładowy plan kont,
- wprowadzimy ewidencję kosztów według MPK, projektów, klientów lub produktów,
- ustalimy zasady klasyfikacji i rozliczania kosztów, w tym kosztów pośrednich,
- dostosujemy schematy dekretacji i obieg dokumentów,
- przygotujemy wytyczne i instrukcje dla zespołu księgowego.
Rozwiązania pozostają zgodne z ustawą o rachunkowości i przepisami podatkowymi.
- 1
Dokumenty i procesy
Uporządkowany obieg i opis dokumentów, jasne terminy przekazywania danych.
- 2
Ewidencja księgowa
Księgowanie z analityką zarządczą: MPK, projekty, linie produktów.
- 3
Controlling i budżet
Porównanie z planem, analiza odchyleń, kontrola kosztów i marż.
- 4
Raport dla Zarządu
Czytelny pakiet miesięczny wraz z komentarzem do wyników.
- ✓
Lepsze decyzje
Decyzje dotyczące cen, kosztów, zatrudnienia i inwestycji oparte na danych.
Miesięczny pakiet raportowy
Zakres comiesięcznej informacji zarządczej
- Zarządczy rachunek zysków i strat – miesiąc i narastająco
- Budżet i jego wykonanie z analizą odchyleń
- Przychody, koszty, marże i rentowność
- Koszty według działów, projektów lub MPK
- Najważniejsze wskaźniki finansowe (KPI)
- Należności, zobowiązania i płynność
- Prognoza wyniku i przepływów pieniężnych
- Komentarz z obszarami wymagającymi uwagi Zarządu
Zakres raportu dopasowujemy do specyfiki firmy. Raport obejmuje wyłącznie informacje rzeczywiście wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji.
Wynik zarządczy · wrzesień 2026
Przykładowa Sp. z o.o. · w tys. zł| Pozycja | Budżet | Wykonanie | Odchylenie | % |
|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | 1 220 | 1 284 | +64 | +5,2% |
| Koszt własny sprzedaży | −830 | −881 | −51 | −6,1% |
| Marża brutto | 390 | 403 | +13 | +3,3% |
| Koszty ogólne (stałe) | −235 | −229 | +6 | +2,6% |
| EBITDA | 155 | 174 | +19 | +12,3% |
| Amortyzacja | −28 | −28 | 0 | 0,0% |
| Wynik operacyjny | 127 | 146 | +19 | +15,0% |
Marża brutto wg linii
Gotówka na koniec miesiąca
Komentarz do wynikówWynik operacyjny o 15% powyżej budżetu dzięki wyższej sprzedaży i niższym kosztom ogólnym. Uwaga na listopad: po płatności podatków i raty leasingu gotówka spadnie poniżej przyjętego bufora. Rekomendujemy przesunięcie zakupu maszyny na grudzień.
Etap 2 · Bieżąca obsługa · CMM Sp. z o.o.
Jak wygląda miesiąc po wdrożeniu
Zespół księgowy CMM Sp. z o.o. realizuje zadania wytyczone na etapie wdrożenia. Te same dane służą rozliczeniom podatkowym i raportowaniu zarządczemu, bez ponownego przetwarzania.
- Krok 1
Zamknięcie ksiąg
Prowadzimy bieżącą ewidencję i klasyfikujemy dane z uwzględnieniem potrzeb rachunkowości zarządczej.
- Krok 2
Pakiet raportowy
Po zamknięciu miesiąca przygotowujemy raport obejmujący wynik, wykonanie budżetu i uzgodnione wskaźniki.
- Krok 3
Analiza odchyleń
Porównujemy wykonanie z budżetem i poprzednimi okresami. Wskazujemy przyczyny istotnych zmian.
- Krok 4
Omówienie i prognoza
Omawiamy wyniki z Zarządem i aktualizujemy prognozę na kolejne miesiące.
Harmonogram zamknięcia miesiąca, zakres raportów i częstotliwość spotkań ustala CMM CFO na etapie wdrożenia i nadzoruje ich realizację. Raport jest przekazywany w stałym terminie i w niezmiennym układzie.
Zakres współpracy
Trzy poziomy miesięcznej obsługi
Każdy poziom obejmuje pełną obsługę księgową prowadzoną przez CMM Sp. z o.o. Poprzedza go wdrożenie przez CMM CFO, które nadzoruje też realizację. Zakres współpracy można rozszerzać wraz z rozwojem firmy.
Księgowość + raportowanie
Dla firm oczekujących czytelnej, comiesięcznej informacji o wynikach finansowych.
- Pełna obsługa księgowa
- Zarządczy rachunek wyników
- Koszty i marże wg ustalonej analityki
- Podstawowe KPI
- Porównanie z poprzednimi okresami
Księgowość + controlling i budżet
Regularne planowanie i kontrola wyników na rozwiązaniach przygotowanych przy wdrożeniu.
- Wszystko z poziomu 1, a do tego:
- Roczny budżet
- Miesięczna analiza plan – wykonanie
- Analiza odchyleń i ich przyczyn
- Szczegółowy controlling kosztów
- Aktualizacja prognoz
Controlling + spotkanie z Zarządem
Dla firm, które chcą regularnie omawiać wyniki z ekspertem CMM.
- Wszystko z poziomu 2, a do tego:
- Comiesięczny przegląd wyników z Zarządem
- Rozbudowana prognoza cash flow
- Analiza wariantów i scenariuszy
- Wsparcie w decyzjach finansowych
Wynagrodzenie ustalamy indywidualnie, w zależności od liczby dokumentów, struktury firmy i zakresu raportów. Ofertę przygotowujemy po wstępnej rozmowie. Więcej o księgowości w Grupie CMM →
CMM CFO · dla spółek z własnym działem księgowym
Główny Księgowy na zlecenie
Wspieramy spółki, które mają własny zespół księgowy, ale potrzebują doświadczonego nadzoru, świeżego spojrzenia na procesy lub lepszego wykorzystania posiadanego systemu ERP. Zakres i wymiar współpracy ustalamy indywidualnie: od stałej funkcji Głównego Księgowego po jednorazowy projekt.
Typowe sytuacje
- Odejście lub dłuższa nieobecność głównej księgowej
- Opóźnienia w zamknięciach miesiąca i roku
- Uwagi biegłego rewidenta lub kontroli
- System ERP nie dostarcza potrzebnych raportów
- Szybki wzrost spółki i rozbudowa zespołu
Nadzór Głównego Księgowego
Przejmiemy funkcję Głównego Księgowego w uzgodnionym wymiarze i będziemy nadzorować pracę zespołu klienta.
- Nadzór nad zamknięciem miesiąca i roku obrotowego
- Weryfikacja ksiąg, rozrachunków i kluczowych ujęć
- Polityka rachunkowości i zakładowy plan kont
- Sprawozdanie finansowe i współpraca z biegłym rewidentem
- Wsparcie w kontaktach z urzędami i przy kontrolach
Przegląd działu księgowego
Spojrzymy na dział księgowy z zewnątrz i wskażemy, co usprawnić. Efektem jest raport z rekomendacjami i planem wdrożenia.
- Diagnoza procesów, terminów i obiegu dokumentów
- Podział obowiązków i obciążenie zespołu
- Mechanizmy kontroli wewnętrznej
- Jakość danych i ryzyka błędów
- Priorytety zmian z oceną nakładu pracy
Optymalizacja systemu ERP
Pracujemy na systemie, który spółka już posiada, przede wszystkim Comarch ERP Optima. Pomożemy wykorzystać go lepiej, bez kosztownej wymiany.
- Analiza konfiguracji modułu finansowo-księgowego
- Plan kont, wymiary analityczne i słowniki pod raportowanie
- Automatyzacja dekretacji i schematów księgowań
- Raporty zarządcze generowane z systemu
- Współpraca z dostawcą lub wdrożeniowcem ERP
Wsparcie zespołu
Pomożemy zespołowi klienta przy zmianach przepisów, nowych obowiązkach i trudniejszych zagadnieniach.
- Bieżące konsultacje dla księgowych
- Wdrożenie nowych obowiązków, m.in. KSeF
- Procedury i instrukcje stanowiskowe
- Wdrożenie nowych pracowników działu
Zespół zostaje w spółce. Wiedza i dokumentacja procesów również. Naszą rolą jest nadzór, doświadczenie i usprawnienia, a nie zastąpienie działu księgowego.
Kto stoi za CMM CFO
Doświadczenie Głównego Księgowego i zaplecze Grupy CMM
Maciej Strzelecki
Partner Grupy CMM · udziałowiec i Wiceprezes Zarządu CMM Sp. z o.o. · Główny Księgowy
W CMM CFO odpowiada za koncepcję i wdrożenie budżetowania oraz controllingu u klientów, a następnie nadzoruje realizację procesu. Ma doświadczenie w budowie działów księgowych i rozwoju wewnętrznych struktur budżetowania i controllingu.
- Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
- Certyfikat Ministerstwa Finansów uprawniający do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz liczne certyfikaty komercyjne.
- Specjalizacja: sprawozdawczość finansowa zgodna z ustawą o rachunkowości i MSSF, konsolidacja sprawozdań finansowych, rozliczenia podatkowe grup kapitałowych.
- Współpracował ze Stowarzyszeniem Księgowych w Polsce przy pracach Komitetu Międzynarodowych Standardów Rachunkowości nad opracowaniem Międzynarodowego Standardu Rachunkowości dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw.
- W CMM odpowiada za tworzenie i realizację strategii rozwoju firmy oraz relacje z kluczowymi klientami; zajmuje się także monitoringiem i optymalizacją procesów biznesowych.
Za CMM CFO stoi zespół Grupy CMM
Bieżącą pracę wykonują specjaliści CMM Sp. z o.o. W razie potrzeby klient ma dostęp do pozostałych kompetencji Grupy.
- Księgowośćksięgi rachunkowe i miesięczne raportowanie zarządcze
- Kadry i płaceobsługa kadrowo-płacowa
- Doradztwo podatkowewsparcie w sprawach podatkowych
- Obsługa prawnaCMM Kancelaria Prawna
Opinie o Grupie CMM
Co mówią o CMM klienci i partnerzy
Bieżącą księgowość i raportowanie w modelu CMM CFO realizuje zespół CMM Sp. z o.o. Oto, jak jego pracę oceniają klienci i współpracujący z nimi audytorzy.
Jestem klientem CMM już ładnych parę lat. (…) Wcześniej księgowych kojarzyłem jako ludzi, którzy spoza rubryk WINIEN i MA nie widzą rzeczywistości, a w zasadzie nic nie widzą. CMM łamie na szczęście ten mój stereotyp. Zwracam się do nich z każdą sprawą, jaka wynika z racji prowadzenia firmy, a oni potrafią wyjaśnić dany problem i pomagają mi go rozwiązać.
CMM Sp. z o.o. to nowoczesne i niezwykle profesjonalne biuro rachunkowe, które wyróżnia się wysoką jakością świadczonych usług, ekspercką wiedzą oraz indywidualnym podejściem do klienta. (…) Zespół CMM tworzą kompetentni specjaliści, którzy nie tylko dbają o prawidłowość rozliczeń księgowych i podatkowych, ale również aktywnie wspierają klientów w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Bardzo dobrze oceniamy współpracę z CMM. W codziennej działalności spółki ogromne znaczenie ma dla nas możliwość szybkiego kontaktu i uzyskania konkretnej odpowiedzi, a tutaj nigdy się nie zawiedliśmy. Współpraca przebiega sprawnie, a zespół CMM zawsze podchodzi do naszych spraw z dużym zaangażowaniem. Polecamy jako rzetelnego i godnego zaufania partnera biznesowego.
Badanie sprawozdania finansowego z CMM to naprawdę b. dobra współpraca. Księgi prowadzono bardzo profesjonalnie. Dokumenty otrzymywaliśmy terminowo, a na nasze pytania zespół odpowiadał szybko i rzeczowo. Wszystko było dobrze przygotowane i uporządkowane, dzięki czemu prace przebiegły sprawnie. Firmę CMM mogę śmiało polecić jako solidnego i rzetelnego partnera.
Opinie dotyczą CMM Sp. z o.o. i pochodzą z jej Profilu Firmy w Google. Publikujemy wybrane opinie w oryginalnym brzmieniu, w części przypadków we fragmentach (pominięcia oznaczono „(…)”), z inicjałem nazwiska autora. Nie weryfikujemy ich w inny sposób niż mechanizmy Google.
Dla kogo
Dla firm potrzebujących więcej niż obsługi księgowej
- Firmy w fazie rozwoju, potrzebujące większej kontroli nad finansami
- Firmy z prowadzoną księgowością, ale bez raportowania zarządczego
- Firmy analizujące rentowność produktów, klientów lub projektów
- Firmy wdrażające budżet i kontrolę jego wykonania
- Firmy, które nie planują tworzenia własnego działu controllingu
Księgowość prowadzona we własnym zakresie
Usługi controllingu świadczymy również na danych z wewnętrznego działu księgowego klienta lub innego biura rachunkowego. Spółkom z własnym zespołem oferujemy także nadzór Głównego Księgowego.
Dlaczego CMM
Rozumiemy księgowość i potrzeby Zarządu
Jedna grupa, spójny proces
Wdrożenie, bieżąca księgowość i nadzór pozostają w Grupie CMM. Dane księgowe i zarządcze powstają w jednym, powiązanym procesie.
Raport zawsze na czas
Stały harmonogram i stały układ raportu, porównywalny miesiąc do miesiąca.
Rozwiązania dopasowane do branży
Plan kont, analityka i raporty uwzględniają specyfikę działalności klienta.
Stały opiekun i bezpośredni kontakt
Rozmawiasz z człowiekiem, który zna Twoją firmę: masz stałego opiekuna księgowego i bezpośredni telefon, bez infolinii i biura obsługi klienta.
Cała Grupa CMM pod ręką
W razie potrzeby wsparcie w zakresie doradztwa podatkowego, kadr i płac, konsultingu oraz obsługi prawnej.
Także dla firm z zagranicy
CMM Sp. z o.o. obsługuje firmy zagraniczne realizujące projekty w Polsce: rejestrację podatkową, księgowość i sprawozdawczość. Działamy we Wrocławiu i na Dolnym Śląsku, a zdalnie w całej Polsce.
Grupa CMM od 1998 r.Diamenty Forbesa 2025Diamenty Forbesa 2026Comarch ERP OptimaWspółpraca z TaxxoWrocław
Najczęstsze pytania
Pytania i odpowiedzi
Kto realizuje poszczególne etapy współpracy?
Koncepcję i wdrożenie budżetowania i controllingu oraz nadzór nad całym procesem prowadzi CMM CFO Strzelecki S.K.A. Bieżącą księgowość prowadzi, a wdrożone rozwiązania zarządcze realizuje CMM Sp. z o.o. Obie spółki należą do Grupy CMM i pracują na tych samych danych.
Czym mały controlling różni się od usługi „CFO na godziny”?
Usługa nie polega na zatrudnieniu zewnętrznego dyrektora finansowego. Obejmuje powtarzalny, miesięczny proces: księgowość, raport, kontrolę budżetu i prognozę. Jest prostsza organizacyjnie i z reguły tańsza, a dla większości małych i średnich firm w pełni wystarczająca.
Czy konieczne jest przeniesienie księgowości do CMM?
Nie. Najwięcej korzyści daje połączenie obu usług, ponieważ dane od początku są ewidencjonowane na potrzeby raportowania. Controlling możemy jednak przygotowywać również na danych z księgowości wewnętrznej klienta lub innego biura.
Od czego zaczyna się współpraca?
Od rozmowy o decyzjach podejmowanych w firmie i informacjach niezbędnych do ich podjęcia. Następnie dostosowujemy plan kont i analitykę, ustalamy wzór raportu oraz harmonogram zamknięcia miesiąca.
Jaki jest koszt usługi?
Cena zależy od liczby dokumentów, struktury firmy, liczby obszarów analizy i wybranego poziomu obsługi. Po rozmowie przygotowujemy indywidualną ofertę ze stałym miesięcznym wynagrodzeniem.
Czy Główny Księgowy z CMM zastępuje nasz dział księgowy?
Nie. Zespół pozostaje w spółce i dalej prowadzi bieżącą ewidencję. Przejmujemy nadzór, odpowiedzialność za kluczowe obszary w uzgodnionym zakresie oraz usprawnienia procesów. Zakres zadań i odpowiedzialności określamy w umowie.
Czy optymalizacja ERP oznacza zmianę systemu?
Nie. Pracujemy na systemie, z którego spółka już korzysta, przede wszystkim Comarch ERP Optima; znamy również Comarch ERP XL. Porządkujemy konfigurację, plan kont i schematy księgowań oraz przygotowujemy raporty z systemu. W razie potrzeby współpracujemy z dostawcą lub wdrożeniowcem ERP.
Czy wymagane jest specjalne oprogramowanie?
Nie. Wszelkie niezbędne dane pozyskujemy z systemu księgowego. Klientom udostępniamy podgląd ksiąg rachunkowych i zapisów księgowych, m.in. przez platformę Taxxo, z którą współpracujemy. Raport przygotowujemy w czytelnej formie, gotowej do omówienia z Zarządem.
Kontakt
Zapytanie ofertowe
Wystarczy krótki opis problemu i działalności. Zaproponujemy rozwiązanie oraz zakres współpracy dopasowany do potrzeb firmy.
Telefon+48 512 441 336
E-mailmaciej.strzelecki@cmm.com.pl
Biuroul. Paprotna 12A, II piętro
51-117 Wrocław
51-117 Wrocław
Napisz lub zadzwoń
Przycisk „Napisz e-mail” otworzy program pocztowy z gotowym szablonem wiadomości: firma, branża, liczba pracowników, system księgowy i obszar, w którym potrzebne jest wsparcie.
Administratorem danych przekazanych w korespondencji jest CMM CFO Strzelecki spółka komandytowo-akcyjna. Szczegóły w polityce prywatności.